线上线下一盘货
一盘货三个层次
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库存（物理）一盘货
库存物理一盘货，库存透明、信息真实可视， 物流搬运次数减少带来的降本增效
物流费用降低
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库存（共享）一盘货
线下各级渠道库存打通共享，实现更低安全库存满足市场供应
资金费用 / 财务费用降低
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线上线下+To b/C一体化
线上线下库存共享，2b/2C一体化操作，推动渠道变革、经营转型
财务费用/销售费用整体最优
一盘货全价值链效率提升
通过推动全渠道一盘货，建立全价值链运营指标监控体系，物流、财务、销售类费用总成本持续优化，
库存周转、资金周转、交付周期等核心效率不断提升，强化库龄、呆滞等风险管控能力，并对管理层经营决策提供指引与参考。
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- 仓储费用, 运输费用
- 资金占用，利息支出
- 代理商政策, 分销商政策
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- 基地库存周转率, 渠道库存周转率 电商库存周转率
- 基地库存占比, 渠道备货库存占比 代理商/分销商库存占比
- 全渠道存销比, 线上/线下存销比代理商/分销商存销比, 分品类/SKU存销比
- 下单周期, 生产周期, 干线发运周期, 配送周期
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- 基地库龄/产龄, 线上/线下库龄/产龄代理商/分销商库龄/产龄
- 基地呆滞, 线上/线下呆滞 代理商/分销商呆滞
- 全渠道无动销SKU, 线上/线下无动销SKU 代理商/分销商无动销SKU
- 全渠道退货率, 线上/线下退货率分品类/SKU退货率
一盘货：实现渠道扁平化提效
渠道扁平化提效（代理商向经营商转型），品牌方加大B2C为趋势
一盘货：统仓统配实践
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青岛啤酒
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奥马
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达能
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鲁花集团
