青岛啤酒 一盘货统仓统配

项目背景

青岛啤酒河南区-供应网络布局现状及痛点：

1. 目前河南省区1549家经销商仓，从25个工厂辐射经销商产生4787条路由；

2. 各经销商均有自己独立小物流体系，覆盖10万家终端门店；

3. 3年80万千公升销售目标，年增速10%

项目简介

建立城市一盘货+共配中心助力深度分销

共配中心促进深度分销，提升渠道效率抢占市场，提升产品+供应链+服务优势

项目效益

1. 有效地整合经销商流资源，降低物流成本。成本下降5%以上。

2. 帮助青岛啤酒经销商解决了租仓难、招人难的长期问题，仓库总数量减少60%

3. 实现集约化运作，提升了装卸、分拣等仓储作业效率，先进先出保障了啤酒的新鲜度。

4. 整合原本分散的渠道物流和配送网络，有效缩短了啤酒从工厂发运、仓储配送，到终端消费的时间周期

5. 交付周期从原来的12-24小时，缩短至2-12小时；库存周转率提升>50%

美的“一盘货”，渠道效率提升

美的“一盘货”推动渠道变革与供应链效率优化，被证明具有较好的领先性、可复制性,助力客户实现可持续性发展。

一组数据得以说明，据统计，经过“一盘货”统筹后，美的将全国的仓库从2200多个减少到2019年的136个，仓库数量“腰斩”94%。此外，原来550多万平方米的仓库面积，减少到160多万平方米，整体仓库面积直降七成，进一步降低物流成本。而高效的物流管理，也提升了订单交付周期，如今，公司订单交付周期提前到了20天，仅为行业整体周期的一半，而库存周转天数也从51天降到了35天。